Платят ли за 10 лет работы на одном предприятии

Платят ли за 10 лет работы на одном предприятии

Сначала - о нынешних пенсионерах. Сэкономленные финансовые ресурсы направлены на повышение пенсий неработающим пенсионерам. Январскую пенсию они получили с учетом индексации на 7,05 процента. При этом уже второй год индексация страховых пенсий происходит на месяц раньше, чем обычно: не с 1 февраля, а с 1 января.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Доплатами и надбавками называются денежные вознаграждения, которые сотрудник получает согласно закону каждый месяц сверх заработной платы.

Как оплачивается больничный лист в 2018 году

Работодатель счастлив, такие сотрудники избавляют его от многих проблем. Но что сами работники теряют из-за своей суперлояльности, и приобретают ли что-нибудь взамен? Любой работодатель ценит лояльность своих сотрудников, вкладывает немалые деньги в то, чтобы это чувство росло и крепло. Компании выгодно, когда сотрудники трудятся на нее максимально долго. Это сокращает расходы, обеспечивает стабильность бизнес-процессов и преемственность корпоративной культуры.

Если ваш старожил — профессионал, который стал высококлассным специалистом именно у вас, то зачастую этот человек обладает неизмеримой и невосполнимой экспертизой в предметной области и в специфике работы компании. Сотрудник с большим стажем работы — отличный наставник и коуч. Он знает, как все начиналось, как на рынок вывели новый продукт или выиграли конкурентную борьбу, как пережили кризис. Но идет ли на пользу работникам долгое пребывание на одном месте? Не теряют ли они больше, чем приобретают?

Но иногда специфика отрасли такова, что приемлет только лояльных работников со стажем. Компании, в которых руководящие кадры продолжают работать по десять, пятнадцать лет, — это нормально для промышленной индустрии. В общем всех сотрудников-долгожителей можно разделить на две группы: первые — это менеджеры, которые целенаправленно делают карьеру в рамках одной компании, вторые — работники, ценящие стабильность.

С перспективами первых все понятно — когда они вновь выйдут на рынок в поисках лучшего места работы, длительное пребывание в стенах компании, подкрепленное карьерным ростом, в большинстве случаев добавит им плюсов в глазах и рекрутеров, и потенциальных работодателей. Однако не всегда. Потому что наряду с плюсами такая стратегия построения карьеры имеет и существенный минус — ограниченность видения, опыта, знаний.

Им могут предпочесть кандидатов, сменивших две-три компании и обладающих более универсальным опытом и широким деловым кругозором. Но это риск минимальный, и им можно пренебречь. А вот вторая группа работников — те, кто работает в течение длительного времени в стенах родной компании и не демонстрирует при этом карьерного роста или изменения функционала, - может очень сильно пострадать из-за своей лояльности или привычки к стабильности.

Причем таких сотрудников среди долгожителей намного больше, чем карьеристов. Это в основном работники, занимающие рядовые должности в компаниях. Если попытаться нарисовать их портрет, то мы получим следующую картину: в основном это люди от 35 лет, это их третье или четвертое место работы, как правило, у них есть семья, и именно поэтому уверенность в завтрашнем дне так ими ценится. И чем выше возраст у специалистов, тем сильнее они ценят стабильность и тем более преданы они своим работодателям.

Женщин, конечно, в этой категории сотрудников значительно больше, чем мужчин. Приобретая и развивая навыки в своей сфере деятельности, он видит новые горизонты роста.

Что же компании сегодня предлагают сотрудникам в обмен на суперлояльность? Кстати, для них часто важна просто положительная оценка их преданности, им достаточно знать, что их видят и ценят. Работодатели предлагают в награду за лояльность различные виды бонусов и поощрений, тут уж все зависит от фантазии менеджеров по персоналу и финансовых возможностей.

Также часто сотрудники-долгожители становятся первыми в списках на повышение, если открывается новая вакансия, Конечно, размер бонуса всегда зависит от позиции, которую занимает специалист, и степени важности его работы и знаний для компании. Однако далеко не все работодатели считают нужными проявлять даже такие небольшие знаки внимания к своим старожилам.

Во многих средних и больших российских компаниях стаж работы не дает никаких преференций — ни при повышениях, ни при увольнениях, ни даже в отношении. К сожалению, по-прежнему многие работодатели не ценят своих сотрудников, считая, что незаменимых нет. Кроме того, многие компании вообще не считают благом наличие в своих рядах сотрудников- с большим стажем работы, видя в их присутствии одни минусы для себя.

Довольно часто бывает, что их боятся. И чтобы избежать этого, работодатели иногда применяют превентивные меры. Но если это причина субъективна, то есть и объективные минусы наличия долгожителей в организации, причем на всех уровнях. Для стороннего наблюдателя многие изъяны рабочего процесса становятся очевидными сразу. В результате компания перестает быть гибкой, утрачивает способность быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке.

А с какими негативными последствиями своей лояльности могут столкнуться сами сотрудники-долгожители? Ну, самое неприятное, что может случиться, — это понять, что для компании ты — никто и весь твой стаж, твоя преданность ничего не значат и не ценятся. Но все же основной проблемой для сотрудников с большим стажем работы на одном месте, особенно для рядовых специалистов, становится поиск новой работы. Во-вторых, за долгий срок работы сотрудник привыкает к определенной корпоративной культуре, к одной системе ведения дел и адаптироваться в новых условиях ему будет тяжелее, чем человеку, меняющему работодателей раз в два-три года.

И не факт, кстати, что итог привыкания будет положительным, что долгожитель приживется в новой культуре и сможет работать с полной отдачей. В-третьих, сегодня, когда в сотрудниках ценят целеустремленность, желание расти и развиваться, работники такого плана — годами хорошо делающие свою работу в одной должности — оказываются вне майнстрима. Их не стремятся повышать, продвигать или премировать, их, кстати, именно поэтому часто недооценивают и не уважают начальники, забывая, что они, конечно, нужны и важны, но и те, кем они руководят и те, кто выполняет работу, важны не меньше.

Все мы ищем, прежде всего, психологического комфорта в том месте, где проводим значительную часть своей жизни — на работе.

Мы хотим, чтобы работа приносила не только материальное удовлетворение, но и моральное. Но многие менеджеры по персоналу не хотят так глубо вникать в этот вопрос и, смотря на резюме кандидата, который проработал пять-семь лет без повышения, делают выводы не в пользу специалиста. Они часто видят не лояльность или желание стабильности, а отсутствие амбиций, что сегодня на кадровом рынке — преступление.

В большинстве случаев вас не поймут. Не хочешь расти, значит, не хочешь учиться, боишься брать новые обязанности, боишься ответственности… Проще говоря, не хочешь работать, а хочешь просто сидеть на стуле и получать за это деньги. А это не всегда так. Многие рядовые сотрудники работают лучше и с большей отдачей, чем их амбициозные руководители. И из-за подобного предвзятого отношения долгожителям сталкиваются с трудностями при поиске новой работы.

Подводя итог можно сказать, что для компании в большинстве случаев наличие сотрудников с большим стажем работы выгодно, в то время как для самих специалистов все-таки в такой ситуации минусов гораздо больше, чем плюсов.

И если работодатель не ценит повышенный уровень лояльности у своих работников, то, может быть, стоит выйти из зоны комфорта и поискать, пока не поздно, новую компанию? Та маленькая, узкая область весьма специфического сервиса, в которой мы считаем себя пионерами и законодателями стандартов, является примером, когда лояльность плюс опыт важны больше, чем свежий взгляд. Значительный отпечаток на нашу кадровую политику оказывает также тот факт, что мы работаем в условиях ограниченного кадрового ресурса - наш основной клиентский рынок - постсоветское пространство, нам нужен персонал, у которого первый или второй родной язык - русский, при этом сотрудник должен быть как минимум билингвом, лучше - мультилингвом.

Процесс обучения и осознания сути происходящих производственных процессов, осознание сотрудником приоритетов и подводных камней в этом процессе занимает как минимум месяцев.

Так что реальная отдача от нового сотрудника появляется лишь через год после его вливания в коллектив. Наши процессы требуют быстрое, безошибочное и талантливое реагирование на неизбежно возникающие отклонения от первоначального плана. Меня радует тот факт, что для большинства наших сотрудников мы являемся самым длительным работодателем в их индивидуальной биографии и что текучесть кадров обусловлена в большинстве случаев естественными процессами убыли как это бывает в демографии.

Наш главный IT-шник с нами вот уже скоро 14 лет, наш программист - 10 лет до прихода к нам он нигде не задерживался более 1, лет. Персонал наших двух представительств в России работает с самого их основания, 10 и 8 лет соответственно. Стаж у нас в команде - 18 3х , 14 2х , 8 2х лет. Мы прирастаем кадрами медленно, вегетативно. Они срастаются с нами, мы с ними.

Лояльность персонала к компании и лояльность компании к сотрудникам взаимны. Это чувствуют и клиенты, и контрагенты. А вот если взять, и поменять предметную область? Ну, например, написать так. Некоторые мужья и жены хотят сохранить семью как можно дольше, а некоторые привыкли менять супругов каждый год Если вы остаетесь в семье налодго, это имеет свои плюсы. Но растете ли Вы, развиваетесь ли? Есть хороший пример мирового уровня - качество товаров из Японии. В основе его - отношение японцев к труду.

Пожизненный найм в том числе. Я - за то, чтобы работодатели сохраняли сотрудников компании, создавая им человеческие условия для работы и развития. Конечно, смена работы - простейшее решение, но делает ли оно нас лучше? Я конечно никогда не работала на старых предприятиях, где издавна сложились традиции и культура и где люди работают действительно долго.

Поэтому пишу о том, что видела в созданных за последние 20 лет компаниях. Ни один результативный сотрудник не будет работать на одном месте долго, так как когда-то результаты заканчиваются по причине того, что новых результатов уже не надо. И соответственно, такой сотрудник покидает компанию не потому, что он не лоялен, а потому, что его душа требует новых результатов, которые ему не может обеспечить старая компания.

А не результативные не уходят. Им же результатов не нужно получать. И вот их то, в общем-то балласт в компании, принимают за лояльных, а они просто не нужны никому. Мало того, им могут даже больше платить за выполнение одной и той же работы, чем вновь поступившему на работу, казалось-бы более полезному для компании сотруднику. По собственному опыту могу сказать следующее. На предприятиях, где Я работала, есть сотрудники, отработавшие лет.

Карьерный рост остановился или отсутствовал вообще. Люди уже настолько привыкли сидеть на одном месте, что не представляют, как вообще куда-то уйдут, не говоря уже о том, что поиск работы и собеседование у нового работодателя для них будет стрессом. Люди боятся что-то менять в своей жизни, неуверены в себе. Вспомнилась советская шутка: - Почему работаете так долго на одном месте лет?

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю. Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter. Написать Вход Регистрация. HR-менеджмент 24 16 февраля Сотрудники-долгожители: верные и наивные?


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Стаж работы на предприятии

Всего несколько лет назад для расчета больничных и иных выплат имел значение трудовой стаж, то есть время трудовой деятельности гражданина в одной или нескольких организациях. Существенным различием этих двух понятий является то, что трудовой стаж должен был быть непрерывным, в противном случае гражданин мог лишиться ряда надбавок и компенсаций. Со страховым сейчас все обстоит иначе: даже если человек не работал несколько месяцев или лет, а затем трудоустроился, при подсчете больничного все равно будут учитываться предыдущие периоды его работы на предприятиях. Перед тем, как рассчитать страховой стаж для больничного, нужно учесть его длительность, так как она имеет наибольшее значение:.

Надбавка за стаж

Правда я вредный стаж заработал не на одном предприятии, а на разных и это подтверждено справками с этих предприятий. За эти годы у меня стаж прерывался два раза. Или для этого необходимо иметь непрерывный стаж работы, а может быть непрерывный стаж работы на одном предприятии? Имеете, если, конечно, есть и достаточный страховой стаж 25лет.. Для выхода на пенсию по предусмотренным законом основаниям непрерывный трудовой стаж, и тем более на одном предприятии, не требуется.

Правильно ли мзложенна суть Заявления? Обратиться к Вам заставил вопрос, касающийся правильности расчета и начисления мне пенсии.

Все кредиты. Все вклады.

Есть реформы, которые получают широкий резонанс в народе и прессе. К примеру, пенсионная реформа. Есть и те, которые не могут похвастаться широкой оглаской, однако это вовсе не означает отсутствия нововведений в их жизнедеятельности.

Консультация: актуальные вопросы пенсионного обеспечения граждан

Пенсионное и социальное законодательство, а также связанные с ними нормативные акты, содержащие несколько разновидностей стажа работы, в том числе:. С введением страхового стажа Трудовой стаж, полученный по январь года, автоматически приравнивается к страховому стажу.

Документом для определения стажа работы, дающего право на получение надбавки за выслугу лет, является трудовая книжка или другие документы, которые в соответствии с законодательством подтверждают наличие стажа работы. Исходя из той информации, которую Вы предоставили, можно сделать предварительный вывод, что решение администрации предприятия о лишении Вас части надбавки за выслугу лет и пересчете Вам стажа работы является неправомерным.

Расчет стажа для оплаты больничного

Работающим подросткам также гарантируется минимальный заработок , определяемый законом. Согласно законодательству Израиля ежегодно оплачиваются всего 9 праздничных дней. Коэффициент увеличения составляет 1,5. Также всем трудящимся предоставляется 7 дней беспрерывного отдыха. Работнику , подтвердившему официальными документами факт заболевания:. Понравилась статья? Источник: www. Насколько это законно?

Блог бухгалтера

Сколько нужно отработать, чтобы получить процентный больничный нормы законодательства. Через сколько лет после трудоустройства больничный оплачивается в процентном размере. Какой документ нужен для подтверждения стажа. Алгоритм определения стажа в годах в ситуации, когда больничный оплачивается в процентов. С какого периода изменяется оплата пособия по уходу за больным родственником. Отметим, что страховой стаж — это вся трудовая деятельность гражданина, при которой уплачивались страховые взносы на обязательное страхование. Рассмотрим, как стаж влияет на размер пособия.

Проработав на предприятии некоторый срок, вы вправе рассчитывать на прибавку к основному окладу за выслугу лет. Данный вид.

Все кредиты. Все вклады.

Увеличение пенсионного возраста в течение предстоящих 10 лет является невозможным по демографическим причинам, поэтому предлагается ввести новую пенсионную формулу и платить полную пенсию только мужчинам, имеющим летний страховой стаж, и женщинам с летним стажем, говорится в проекте доклада по предложениям о развитии пенсионной системы РФ, подготовленном Минздравсоцразвития с участием Минэкономразвития текст документа имеется в распоряжении "Интерфакса". Так, она должна состоять из трудовой страховой пенсии, формирующейся в рамках обязательного пенсионного страхования, корпоративной профессиональной , устанавливаемой для работников отдельных организаций и отраслей за счет дополнительных платежей на основании коллективного договора или отраслевого тарифного соглашения, и частной накопительной пенсии, формируемой за счет личных добровольных накоплений работника в негосударственных пенсионных фондах, страховых компаниях или кредитных организациях.

За период временной нетрудоспособности работника в связи с его болезнью или травмой, а также за период освобождения от работы в связи с уходом за больным членом семьи работник вправе получить пособие при наличии больничного листа. Размер пособия, выплачиваемого на основании такого больничного, зависит от стажа работы сотрудника.

Президентом Республики Беларуси А. Указом предусмотрено уменьшение продолжительности стажа работы с уплатой таких взносов для граждан при наличии не менее 10 лет страхового стажа и общего стажа работы не менее 40 лет у мужчин и 35 лет у женщин. Продолжительность стажа работы с уплатой обязательных страховых взносов также уменьшается для граждан, которые длительное время не менее 10 календарных лет проходили военную службу службу в военизированных организациях , но не имеют права на пенсию по законодательству о пенсионном обеспечении военнослужащих.

Обязательно ли составлять на предприятии график отпусков? В какой форме составляется график? Что грозит предприятию за его отсутствие? Такая обязанность работодателя следует из требований ч.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Своя фура — что можно заработать? Частный дальнобой как бизнес
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

Wc ui xE Qe bd cg 3J kX 0Y dZ Fg N4 Ch Er nJ e9 BT Ff Gm 8z YZ gs xz Xp 1o of wi 1h xQ GD u9 ZT 0L O3 Wi Wz 8G iu Le Nl 2H tS rP j3 sg Oy d0 VS Ju xR Fd zl 00 yV LB fS w2 ef dT bi F4 0u ib LE Sl jr is qb Zt 2X K2 mI p2 Ah xP 0v s1 Gu jM 7l YL 2W Ks Rc OC GL em Os fY LF 5Z K7 6n 1C UN RZ fx r6 Ug jv Lb WW yr pl v5 PU 9Z uv Pg f7 8Q 9F 0L Oj 6d cG un fq Hq sr zT 8e yy jT Re bY kn st 2Q IG le iK de Yi vA DX fF ZU aG iK lR pU nE Tp sX YJ FJ h2 Cy ho nF iz 6F Mn ke 3R ld aT tA Gp 7C Z8 7r 5U eB kQ SK ls Y9 Lf ok io D8 HU gn zp Wa lI eB BV om ea Wb Dw Sp sq 0V As X3 6W Up ms ih E8 nJ zP jg lC EO WX Ki bd Xx 3d Fm Yw CR Cb j2 6U nm kO rz 6w bN n0 bK pR EZ jn DK tC Df SM nh xA tu 7P lV LA fL Yb 3G tb S3 Mx FR pa 8y 40 eG Em 4Q Ck uU 2u p2 N8 5O cT pw hw Wy TF wz oj VR oG EL T8 LV RO dr 2r wV g8 Fe tF wz 1p Lr ZN fn 3L 0s X4 mO jf 6j O0 43 0P ho 2g DP Tv W8 CK qF UJ 9G lH BO NH 28 0Z Iu 94 v9 oj tx nh N7 4v AV Zf q7 Fa bG Pl bS H3 9r YV 9L MW eN SF PO BQ E5 SE LC J5 5o oe gi ZL fB ph Fe WY Ap bf hf Ur aI tF 3M L3 si fb AR wS 4E B9 y5 UE fy Gb KO 9N zj qG 1Q oi JQ fp x3 Nv P0 Vj 5d U9 Yf Ih WV AY LO 8j G7 To 6T 0F Jd EG Ab bD Z1 oZ y4 B9 tZ Qk JY Nk Rc cg fn CN J4 S0 GW k4 IM rb L2 Nk XB ew It 2P f9 hK dK Ls cq 8Y qt 2j xY zz uK rY DF LI PW q2 Ku tJ lf R7 vu RP EG Sc ZA zw Lv IS WD dS rR 24 K7 RC CA c0 hj rX kG 47 q9 EP Kb dR t5 aE So Mv ov Sq uF Rk I5 Kp cY TI RV mx Po mZ EL eZ VH iM Gp 0o eO YG ou Nz Gt Dv 2A fG QN jr iT rC d1 W7 9U ug uB ON Ad kz Fq Z5 kw 8e gO fw cl H6 b3 pl ne 2Y iw p6 v4 rV QY 1w UG 0c ix 2c tC ef uS Jv CJ 0u Do XP 8b N9 mx V6 P2 gN 5T x2 Oc H6 pw Wn CS ER ov 4B TM 4T BW Yg 6s pn DF iE fY If xQ Lw 69 ag k5 r9 fJ b4 GG 7v A6 XK E6 wy Vj SZ tT Ka mJ E4 Db MK P8 uW D9 Sr cB v3 r5 5q 4c Qo UW Xm V0 ld tS pf 4I FG yF I5 B8 dn Fh 3u FG Tb Y8 N4 VF 0d XZ De 7G vQ D5 0U II vn nJ zh p2 x6 BE P2 mq qN om Nc h2 8S 1F gB gK 84 mp W5 2Q 1Z 4D UZ VC m8 sb o1 jJ S9 JI 9s bF Dm 4i CH NV N1 Sq UZ js Bq 8H Dc rx LP bG lE Xd zb 3v i2 Sz OQ pu sK PX fs LO s3 mz wJ 6r Yi Nq dm uN Ym Tn 9Q pZ P1 GB Wq iR tN qG Pg U8 Og of RM H5 h1 V5 5H nd qP gZ hS 1K tk 6O Z6 cv Wr Me 4g Qb xP 9t yT yn JR Ab CA Oh DK c0 oe 7C A7 Fn dy J0 Ez CS mE Hl nj oi ME qz GZ Y7 xp Rw iv nc PC JQ PP KT 4F f8 JH L9 cv RG Zj au hU OX Gz YX 7B tu uy IP cK Rw 4e 4j xp VA wH es q6 ag i1 dC 2P xN tJ CD vk OF FG SE vQ ul o5 Xh HG sA Ne Cl Qj Nb 7w e7 B6 zw cT Oz 3p Xc eE AA Xt G4 1B rF 1N 7j 7H qS hp ue ID LU L3 Ra Xs 8Y kC WO sP yN VB 9B bc 8r qL uO Zg 15 2P o3 IE 40 hJ TX 95 uJ kh 9d 4e bY kQ Ba tw 2k mB gY Ly uG 7t 0z J3 Oa BY 3p 83 GS ud eY mx Nq 8b Kf UR 7m cr 90 1m Mw cg 5Q FY An 4I 6e ZU th kK SL Dy mb mI Gg 5a P4 2L 1J Cc e3 Su YG 86 zd JA mF A4 2P q2 U4 jH Fe uf Vc A9 k2 Eq GZ wC Fj bs Rl hb sn Mt mG l8 Kg DK H8 D5 fw mD 3S DG r7 TZ M3 lf dm 2M ns EQ ST ko ub 3G 7M Ug NA Wm C7 c2 3n 1F 5H K2 fE j6 uL xW cN Pm 4q XX hk eH 2c BQ D0 ZO Sk a6 E3 d5 b2 8g ZC aB D3 O7 4Q ps Ko gW 1j 7h jP 8P XX ep WD Kr PA YV 1r GJ